Firmy zmagają się z najważniejszą, bo rozstrzygającą o ich sukcesie, kwestią posiadania wykwalifikowanych, zaangażowanych i lojalnych pracowników. Gdy praca zdalna przestała być wyróżnikiem, a oficjalną formą zatrudnienia oraz gdy konkuruje się o pracowników, którzy w większości wypadków są już zatrudnieni, stawia organizacje przed wyzwaniem: jak wygrać rekrutacyjną rywalizację? Zamiast przeglądać setki ofert i benefity konkurencji zerknij na mój Alfabet marzeń HR’owca.

Walka o pracowników wciąż trwa, zbrojenie pracodawców w benefity się rozkręca, w trudnej dla pracodawcy sytuacji, gdy wytrącony został sztandarowy wyróżnik pracy zdalnej, inflacja szaleje, a stopy procentowe sięgają kolan.
Benefity są jak wifi – oczekujemy, że będą i że będą działać, są potrzebą fizjologiczną Maslowa, czynnikiem higieny Herzberga, oczywistą oczywistością. Dziś choć już na nikim nie robią wrażenia piłkarzyki, czy PlayStation w pracy, to zdarzają się nadal firmy, które nie zapewniają swoim pracownikom podstaw, eliksiru życia, źródła niekończącej się energii. Czasem zapomina się o podstawach.

Zajmujemy się zadaniami pilnymi. Mamy poczucie, że gonimy swój ogon, na miejsca ukończonych zadań wskakują nowe, nie umiemy odmówić, bo nie wiemy, które zadania mamy obronić. W trakcie dnia mamy pustkę w głowie i ciągłe poczucie natłoku spraw do załatwienia. Czujemy, że nie wyrabiamy na zakręcie, ale gdy ktoś nas zapyta po całym dniu, co robiliśmy, to nie wiemy, co odpowiedzieć, bo tyle tego wszystkiego było.

Czy Twój dzień też tak wygląda?

A co na to powiedziałby Eisenhower?